什么是直接影响你升职加薪的三种能力？

    昨天我们公司的实习生问我，你实习的时候工资是多少?这个工资又持续了多久。我回想实习期，当时应该是1200每个月，但只有一个月，第二个月开始，老板说我已经可以独立完成，于是开始加薪。我当时并不满意，初出校门的学生，往往并不知道自己最想做的是什么工作。就像这个实习生，他在学校学习的是造价专业，现在做测量员，而现在想学习财务。

我问他，测量员的工作你实习了一段时间也算有了经验，为什么考虑转行?

他说，这并不是我想要的生活?

我又问，那什么是你想要的生活?

他一时也答不上来。

可能很多人都有这样的困惑。一时之间并不能清楚的知道自己究竟想从事什么职业，适合做什么工作，往往需要切身体会，才能明白自己想要的工作，究竟是什么样子的。像我的大学同学，毕业之后真正从事这个岗位的人很少，有些是真的做了会计但发现不喜欢，有些是很喜欢但是不合适。有些人选择转行，有些人选择考研深造。

但，我们应该明白的是，再次找工作你依然会陷入这样的心理当中。有些人考研只是为了逃避找工作的压力，但是两年之后你还会面对同样的问题。工作越久，就越能明白，企业在聘用你的时候，看重的不一定是学历，是对你综合能力的考核。学历可能也只是一块敲门砖，最终决定你升职加薪的，是你的个人能力。

而这个能力是什么呢，仅仅具备专业知识就够了吗。我们都知道，作为一个中层管理者，所做的工作，一定不会是普通职员“干活”的那一个。

日本瑞可利职业研究所所长太久保幸夫在《12个工作的基本》中说“财会知识、市场知识、人才管理知识、经营战略的主要谱系、风险管理知识、商法基础知识、经营哲学、业界内外的相关人脉等等，只有具备这些，才能成为合格的经营干部，否则只能停留在科长、部长水平。”

可见在工作中，除了专业知识与技能，我们还需要掌握比如语言表达能力，团队协作能力，以及保持工作主动和积极性。

在《12个工作的基本》一书中作者太久保幸夫总结了三种能力，具体如下图:

 

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12种基本能力

提升自我管理，其实就是不忘初心，坚持最初的梦想，以持续学习的能力来提升自我

所谓梦想，是指希望能在未来实现的愿望。而以现实的、可能实现的方式落实的梦想，就是目标。目标一定能落实到具体行动上才行。一个人若能实现梦想到目标、目标到行动的转换，就能拥有充满乐趣的人生。

具体如何做才能做到将梦想转化为目标，目标转化为行动呢?

有贪欲

著名经济学家J.M.凯恩斯认为，资本主义因积极主体——动物精神——在达成自己目标的贪欲下而形成的。

一个人如果养成了追求目标的习惯，始终都有目标可供追逐，那么这个人也会积极对待目标之外的事物，不需提醒，自己就能开始行动。

对自己负责的工作，必须仔细分析

可以参考专业书籍，分析现状。由业务数据而产生的各种重要指标，应该能成为帮助我们把握现状的有利材料。

努力缩短“理想状态”与“现实状态”之间的“差距”

通过自身的行动缩短差距，以可能实现的形式加以落实。可以参考效率手册，将目标定位长期目标和短期目标，短期再缩短为月目标，周目标等等落实到行动，然后再着手“发现”新目标。

提升人际沟通能力，就是提高情商，处理各种“中国式关系”

心理学家彼得·沙洛维将情商的相应部分分成五个领域来加以说明。

认识自身的情绪。

控制情绪。

自我激励。

认知他人的情绪。

妥善处理人际关系。

可见人际关系在情商中占据的分量。想要领导提拔，不会处理人际关系恐怕就会让他把你从候选名单中排除，所以对待事物态度积极，能在短时间内融入公司与同事交好，不会破坏集体和睦等等都是能力的一部分。

而提升与人沟通能力具体如何做呢?

学会倾听

要有自觉的意识，正是对方的眼睛，怀着准备提问的心态，做出反应引导对方透露信息，露出“我对你的话感兴趣”“还想听更多”的表情，这也是对表达者的一种尊重;

有同理心

如同对方那样去感受而非悲悯同情;

开拓你的人脉

首先要去见你想见的人，发展并维持关系。关键在于创造见面的机会，以及有付诸行动的能力。其次，将现有的人脉找出对你想结交的人有帮助的人，介绍给对方认识。顺利的话，人际关系就会从两人关系变成三人关系。当然，维持这样的人脉关系，需要怀着无私付出的心态，以及不要吝啬交际费和饮食费。

提升团队协作力，就算不是领导也具备委托别人工作的能力

自己忙的要死，还有一大堆工作没有完成，而隔壁座的同事却哼着歌在看电影。你气不气?这时候你要反思了，是我的工作能力出现了问题，还是我不会合理分配?即便是同级别同事，也可以将工作分配的合理。

委任力

托付别人做事，应该尽量向对方表示感谢和赞赏。在此基础上，如果有需要改善的地方，再进行耐心的说明。而且，在对方完成后，还应该尽量告知这份工作今后的意义。这样一来，对方也能体会到成就感，变得充满干劲。

商谈力

首先要让对方对你产生信赖感，其次有共同的目标，然后再在专业知识的基础上作出说明，最后让对方作出决定。

协调力

协调力可以说是最重要的一个能力，团队内部协调，外联协调等等都是确保整体平衡发展的“调整力”。调整时中层管理职位的主要业务。一边提供建议，一遍引导解决。在商谈中，适当地表达意见，做到既“聆听”又“发言”。

能力，是用毕生的时间和经验一点点积累的，绝非一朝一夕能够掌握，所以才有“活到老，学到老”的说法。但学无止境，最怕的是停滞不前，这样就只能在企业中做最普通的职员，而无法获得上司的青睐，无法实现升职加薪的愿望。